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Opinión: Sr. Luis Villarroya

El Sr. Luis Villarroya es, desde 2007, Vicepresidente y Consejero Delegado de Eptisa, compañía en la que ha venido desempeñando cargos de la máxima responsabilidad desde su incorporación en 1990

16 de diciembre de 2014

El Sr. Villarroya concedió una entrevista al Boletín de Cooperación al Desarrollo para explicar su visión del presente y futuro de Eptisa en el sector y el enfoque del proyecto de transformación en el que está inmersa la organización desde principios del 2014.

1. Actualmente Eptisa se encuentra en pleno proceso de transformación. ¿Cuáles son los rasgos principales que definirán a la nueva Eptisa?

No es fácil resumir la visión que tenemos de Eptisa para el futuro y que nos ha llevado a iniciar este proyecto de transformación. En una única frase, podríamos decir que:

Eptisa será una compañía multinacional que desarrollará para la sociedad proyectos sostenibles basados en criterios de excelencia operativa y que fomentará para sus empleados espacios de desarrollo profesional y colaboración.

Aunque breve, la frase es de importante calado, porque resume las cuatro claves en las que se basa el proyecto de transformación: multinacional, sostenibilidad, excelencia operativa, y desarrollo y colaboración de los profesionales de Eptisa.

2. ¿Por qué la Cooperación al Desarrollo se transforma o se renombra ahora en Desarrollo Institucional, Económico y Social?

Parece lo mismo, pero en realidad no lo es. Me gustaría explicar ambos pasos: Primero la transformación de la división en actividad transversal y por otro lado el nuevo nombre.

La transformación de la actividad en una unidad de negocio transversal es una consecuencia lógica del desarrollo de este sector en estos últimos años en Eptisa. Uno de nuestros elementos distintivos que nos ha caracterizado con respecto a otras ingenierías del mercado nacional e internacional, ha sido nuestra capacidad técnica de desarrollar proyectos de cooperación al desarrollo. Por cierto, una actividad que llevamos desarrollando desde hace 20 años y que actualmente ha adquirido una naturaleza verdaderamente importante. Supone ya un 11% de la actividad total.

Por otro lado, el sector de la Cooperación ha devenido en proyectos de mayor alcance y trascendencia a nivel internacional y parecía que la definición de “Cooperación al desarrollo” no representaba la realidad de nuestra actividad ni del mercado. Por ello, hemos preferido denominarla: “Desarrollo Institucional, Económico y Social”, para definir mejor la envergadura, transcendencia y magnitud de los proyectos que estamos implementando.

Creemos que esta actividad tiene sinergias con las demás actividades (ingeniería, consultoría, tecnología, etc.) de la compañía e incluso aporta valor añadido a nuestros servicios y productos y beneficio tanto para los proyectos de ingeniería como para los proyectos con organismos multilaterales.

Asimismo, es una actividad a fomentar en todos los ámbitos geográficos en desarrollo, pero también en España, donde, en mi opinión, queda mucho para hacer.

3. ¿Qué aporta este nuevo enfoque a una compañía como Eptisa?

En mi opinión, las empresas líderes debemos marcar tendencia, y Eptisa en este sector es líder y con este nuevo enfoque, debe marcar tendencia. Creo, sinceramente, que es un elemento diferencial que enriquece nuestra oferta y que el mercado demanda. Es un enfoque de futuro.

4. España atraviesa tiempos difíciles. En el contexto actual, ¿cómo ha manejado la crisis Eptisa?

España ha salido de la recesión aunque todavía nos encontremos inmersos en una cierta crisis. Pero llegan tiempos en los que conviene vestirse de optimismo y empezar a decir que “las cosas están mejor”. Hay un cambio absoluto de tendencia, ya es obvio y se va a manifestar todavía más en el segundo semestre del año. Hemos atravesado una época de una dureza sin parangón, por todo lo que hemos vivido en estos últimos años, pero ahora lo que corresponde es adaptarse a esta nueva situación.

Dentro de ese contexto, Eptisa ha vivido la crisis como todos los entornos empresariales y familiares de España. Con una tremenda dureza, con una permanente necesidad de adaptación a las nuevas reglas del juego, y tratando, por encima de todo, de salvaguardar las señas de identidad que caracterizan a esta compañía y que básicamente se centran en la gestión del conocimiento que está en las personas. Y también, ¿por qué no decirlo?, sufriendo mucho.

Pero ahora entendemos que ha llegado el momento de recoger todo este esfuerzo y sacrificio y mirar al presente y futuro fortalecidos por el ejercicio hecho. Hay que empezar a hablar en positivo.

5. Los tiempos están cambiando. Cada vez más, la sociedad demanda un mayor compromiso por parte de las empresas. ¿Cuál es la labor de Eptisa en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa?

Cuando conceptos como la Responsabilidad Social Corporativa eran una nebulosa, esta compañía ya tenía su propio concepto de RSC. Eptisa es una compañía que siempre ha tenido una química muy especial en el trato con los empleados y el entorno. Puede que la propia actividad de Eptisa, muy volcada históricamente en el mundo del agua y del medioambiente, nos hayan hecho ser “medioambientalistas progresistas” desde hace mucho de tiempo. En este sentido, hemos estado absolutamente volcados en la protección y la salvaguarda del entorno. Yo creo que eso imprime carácter. Y ese concepto profesional se ha ido vertiendo a las características internas de la empresa, al trato con la gente y entre la gente.

Por otro lado, en mi opinión, la actividad de la ingeniería, tiene un fundamento basado en la actividad social. La ingeniería trabaja para hacer a la sociedad su vida más segura, cómoda y fácil. Cada vez que uno abre un grifo, hay un ingeniero detrás. Igual que cuando alguien enciende una luz o utiliza un coche, hay un ingeniero detrás. El ingeniero trabaja históricamente para hacer la vida más cómoda y segura a la gente, un propósito esencialmente social. Por eso, nuestra responsabilidad como ingenieros con la sociedad es mejorar su bienestar.

Más allá de las normativas o manuales y las declaraciones de principios, Eptisa lleva años poniendo en práctica el concepto de la RSC. Y, ahora, toca explicitar y comunicar. Nuestro compromiso es firme. Prueba de ello es que una de las iniciativas estrella del proyecto de transformación, es la puesta en marcha, de una manera programática y reglada, todo ese conjunto de iniciativas que, de manera dispersa, existen en la compañía en nuestro día a día. Estructurarlas, explicitarlas, para, no solo vivirlas, sino también poder comunicarlas. .

Eptisa lleva años apostando por este enfoque, y que en estos momentos seamos el referente nacional de esta actividad de desarrollo institucional, evidencia claramente cuál es nuestra conciencia y nuestro sentimiento en términos de Responsabilidad Social Corporativa.


 
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