Educație
Serdar Hakkaçırmaz este inginer civil, absolvent al Universității Dokuz Eylül.
Despre
Cu peste 25 de ani de experiență internațională, Serdar Hakkaçırmaz a dezvoltat o carieră remarcabilă în Asia Centrală, Asia de Sud-Est, Orientul Mijlociu, Turcia și Africa, conducând cu succes proiecte de construcții și infrastructură în sectoare precum apă, salubrizare, drumuri, energie, căi ferate și dezvoltare instituțională.
Cu o traiectorie care a început în execuția de lucrări și a evoluat către ingineria de consultanță, s-a specializat ca expert în contractare și achiziții în proiecte finanțate de organisme internaționale, conform normativelor FIDIC.
A fost membru al Comitetului de Leadership în Practici Antreprenoriale al FIDIC (BPLC) între ianuarie 2020 și septembrie 2023 și este membru activ al Dispute Resolution Board Foundation (DRBF), contribuind la dezvoltarea standardelor globale în inginerie și management contractual.
Din aprilie 2017, ocupă o poziție de conducere în EPTISA Servicios de Ingeniería, S.L., iar de peste 18 ani este director al EPTISA Turcia, având un rol cheie în strategia, operațiunile și creșterea companiei în regiune.
Pe lângă responsabilitățile sale executive, continuă să ofere consultanță de nivel înalt în dezvoltarea afacerilor și managementul proiectelor într-o gamă largă de proiecte de infrastructură și asistență tehnică în Turcia și Asia Centrală, sprijinind atât entități publice, cât și private cu orientare strategică și cunoștințe tehnice.
Cum v-ați defini stilul de leadership?
Mi-aș defini stilul de conducere ca fiind colaborativ, strategic și responsabilizant.
În acești peste 25 de ani în sectoarele de infrastructură și consultanță, am învățat că un leadership de succes necesită echilibru între competența tehnică, comunicarea clară și capacitatea de a se adapta la diferite culturi și medii de proiect.
În calitate de director al EPTISA Turcia timp de peste 15 ani, am condus echipe multidisciplinare în diferite zone geografice, încurajând autonomia, inovația și responsabilitatea. Cred cu tărie în valoarea mentoratului, construirea de relații bazate pe încredere și alinierea efortului colectiv cu obiectivele proiectului și viziunea instituțională pe termen lung.
De asemenea, apreciez leadershipul orientat spre rezultate, axat pe rezultate măsurabile, gestionarea proactivă a riscurilor și construirea de relații solide cu clienții, părțile interesate și instituțiile de dezvoltare.
În ultimii ani, am pus și mai mult accent pe sustenabilitatea mediului, asigurându-mă că soluțiile responsabile din punct de vedere climatic și utilizarea eficientă a resurselor nu sunt doar luate în considerare, ci sunt integrate ca elemente cheie în proiectarea și implementarea proiectelor noastre. Sustenabilitatea nu este o tendință: este o responsabilitate pe care leadershipul trebuie să și-o asume prin decizii strategice și practici pe teren.
Ce rol credeți că ar trebui să joace Eptisa în fața marilor provocări globale, cum ar fi schimbările climatice, digitalizarea și mobilitatea durabilă?
EPTISA, ca o companie multidisciplinară de inginerie și consultanță cu o prezență internațională puternică, este poziționată în mod special pentru a contribui în mod semnificativ la provocări globale precum schimbările climatice, digitalizarea și mobilitatea durabilă.
În opinia mea, rolul nostru ar trebui să fie atât proactiv, cât și transformator: nu doar să răspundem la aceste schimbări globale, ci și să conducem crearea de soluții cu impact și reziliență pe termen lung.
În ceea ce privește schimbările climatice, trebuie să prioritizăm integrarea componentelor de adaptare și atenuare în toate proiectele de infrastructură și mediu. De la soluții bazate pe natură până la abordări de inginerie cu emisii scăzute de carbon, EPTISA trebuie să continue să încorporeze sustenabilitatea în proiectarea, implementarea și monitorizarea proiectelor.
În domeniul digitalizării, trebuie să conducem modernizarea infrastructurilor și a serviciilor publice prin tehnologii inteligente, instrumente de planificare bazate pe date și consolidarea capacităților în transformarea digitală, în special în regiunile în care infrastructura digitală este încă în curs de dezvoltare.
În ceea ce privește mobilitatea durabilă, EPTISA trebuie să își valorifice experiența în sistemele de transport pentru a sprijini proiecte multimodale, cu emisii scăzute și accesibile, aliniate cu tranziția verde globală și obiectivele de sustenabilitate urbană.
În definitiv, forța noastră constă în combinarea excelenței tehnice cu cunoașterea contextului local și trebuie să continuăm să oferim soluții care nu sunt doar solide din punct de vedere tehnic, ci și incluzive, cu viziune de viitor și responsabile față de mediu.
Ce apreciați cel mai mult la echipa dumneavoastră?
Ceea ce apreciez cel mai mult la echipa mea este diversitatea, angajamentul și spiritul de colaborare.
Lucrul la proiecte internaționale de infrastructură și consultanță în diferite regiuni necesită o echipă care nu numai că are o gamă largă de cunoștințe tehnice, dar și îmbrățișează diversitatea culturală și adaptabilitatea. Această diversitate ne consolidează capacitățile de rezolvare a problemelor și stimulează inovația.
Dincolo de abilități, apreciez profund angajamentul echipei față de excelență și disponibilitatea acesteia de a da întotdeauna tot ce are mai bun pentru a atinge obiectivele proiectului și a îndeplini așteptările clientului.
Mai presus de toate, apreciez abordarea colaborativă: împărtășirea cunoștințelor, sprijinirea reciprocă și alinierea eforturilor către obiective comune.
De asemenea, apreciez în mod special modul în care birourile noastre locale beneficiază de cunoștințele și experiența sediului nostru central global, ceea ce ne permite să implementăm eficient standardele și bunele practici ale Uniunii Europene în proiectele noastre. Această sinergie între echipele locale și globale ne consolidează capacitatea de a oferi rezultate consistente și de înaltă calitate.
